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近年來，同心縣結(jié)合干部考核評價工作實際，探索建立以評價、推薦、考核為主要內(nèi)容的“四評三推一考”日常考核評價機(jī)制，著力破解考核評價“千人一面”“考用脫鉤”等問題，推動干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
“四評”看常態(tài)，提升干部考核精度。“四評”按照“單位主要負(fù)責(zé)人季度直評、干部群眾半年測評、縣級分管領(lǐng)導(dǎo)和縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)年底評價”的模式，將干部考核評價權(quán)量化分配給縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管縣領(lǐng)導(dǎo)、縣委考核組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門負(fù)責(zé)人、干部群眾等6類評價主體，并按照相應(yīng)比例分配權(quán)重，通過變“集中測”為“平時考”，避免了年底考核“霧里看花”、憑感覺下結(jié)論，變印象打分為精準(zhǔn)評價，倒逼干部把更多時間和精力用到平時。“四評”突出可量化、可對比，注重看干部不同季度得分起伏、看干部群眾評價與領(lǐng)導(dǎo)評價差異等，同時進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋治鐾话嘧映蓡T之間得分差距，拉出“排行榜”，通過反復(fù)交叉對比，真正把真干假干、干多干少、干好干壞區(qū)分出來。
“三推”求廣度，拓寬干部選用視野。每年第四季度，組織開展縣級領(lǐng)導(dǎo)干部、科級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨委（黨組）實名推薦優(yōu)秀后備干部工作，推薦干部不設(shè)年齡、經(jīng)歷、身份等條件限制，力求把真正實干擔(dān)當(dāng)、成績突出的干部推薦出來。“三推”按照誰推薦誰負(fù)責(zé)的原則，對得票排名前30%的干部進(jìn)行集中聯(lián)審，聯(lián)審沒有問題的，在年度考核過程中進(jìn)一步考察了解，確實表現(xiàn)優(yōu)秀的，納入后備干部儲備庫。對入庫干部實行動態(tài)管理、重點培養(yǎng)，有計劃地安排參與集中培訓(xùn)、巡察督查、上掛下派等實踐鍛煉，推動在庫干部增長才干、提升素養(yǎng)。2022年以來，先后有85名干部進(jìn)入后備干部庫，其中29名干部得到提拔重用。
“一考”把全面，考準(zhǔn)考實干部實績。每年年底，縣委組成由縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部任組長的考核組，深入全縣各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展年度考核，通過民主測評、個別談話、實地核查等方式，考準(zhǔn)考實干部政治素質(zhì)和現(xiàn)實表現(xiàn)。年度考核與“四評”“三推”為有機(jī)整體，考核前，認(rèn)真分析干部季度直評與半年測評得分情況，重點關(guān)注得分較低、起伏較大的干部，帶著問題開展考核，做到有的放矢、考之有據(jù)。對考核結(jié)果強(qiáng)化“二次甄別”，通過與主要負(fù)責(zé)人談、身邊同事談、服務(wù)對象談，核對考核中反映的問題與事實是否一致、民主測評得分與實際表現(xiàn)是否一致，避免出現(xiàn)考核失真、誤判失實，讓考核結(jié)果經(jīng)得起檢驗。同心縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部“四評三推一考”管理考核辦法推行以來，對82名考核評價綜合得分靠前的干部年度考核確定為優(yōu)秀等次、占比25%左右，干部干事創(chuàng)業(yè)熱情得到進(jìn)一步激發(fā)。