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今年以來，同心縣緊盯基層治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索“1234”工作模式，科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，精準(zhǔn)靶向施策，著力破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，進一步提升基層治理整體效能。
貫通“一條主軸”，暢通基層治理脈絡(luò)。印發(fā)《同心縣黨建引領(lǐng)基層治理協(xié)調(diào)機制工作規(guī)則》，構(gòu)建由縣委書記擔(dān)任總召集人，縣委副書記、政法委書記，縣委常委、組織部部長擔(dān)任召集人，各成員單位參與的上下聯(lián)動、橫向互動的一體化工作主軸。制定印發(fā)《同心縣貫徹落實破解基層治理“小馬拉大車”突出問題若干措施責(zé)任分工清單》的通知，從7個方面細化37條具體措施，逐條明確責(zé)任單位和完成時限，一體推動任務(wù)落地落實。優(yōu)化“大工委”“聯(lián)合黨委”運行質(zhì)效，11名縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“聯(lián)合黨委”第一書記，推動資源向一線集聚。
建強“兩支隊伍”，提升基層治理水平。用好村（社區(qū)）干部隊伍。扎實開展村黨組織書記后備力量培育儲備三年行動，通過“四個一批”選人、“五步工作法”定人，培育儲備村書記后備力量305人。專職社區(qū)工作者158名，符合每萬人18名標(biāo)準(zhǔn)。全覆蓋培訓(xùn)社區(qū)“兩委”班子等人員4輪次。派強駐村工作隊。選派333名優(yōu)秀干部駐村幫扶，組織參加區(qū)市縣培訓(xùn)3期，有效提升駐村干部履職能力。41支駐村工作隊幫助銷售村集體經(jīng)濟產(chǎn)品，為村集體增加收入145.3萬元。
健全“三項機制”，夯實基層治理基礎(chǔ)。完善黨建聯(lián)建和協(xié)調(diào)共治機制。12名社區(qū)“兩委”成員通過法定程序兼任業(yè)主委員會成員，業(yè)主委員會的主任全覆蓋兼任物業(yè)服務(wù)企業(yè)兼職副經(jīng)理，組織召開“紅色物業(yè)”建設(shè)推進會2次，紅色議事會議77次，協(xié)調(diào)解決物業(yè)領(lǐng)域突出問題78件，讓“紅色物業(yè)”便民利民。全面推行“雙報到雙服務(wù)”機制。2400余名在職黨員主動融入社區(qū)治理，征集并認(rèn)領(lǐng)“微心愿”1800余個，解決群眾急難愁盼問題150個。創(chuàng)新實施書記聯(lián)辦解難題項目。實施城市基層黨建“書記聯(lián)辦解難題”項目清單，已實施16項，進一步增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
緊扣“四個提升”，推動治理精準(zhǔn)精細。提升網(wǎng)格黨組織覆蓋面。設(shè)置網(wǎng)格149個，細化“微網(wǎng)格”232個，健全完善“11個社區(qū)黨組織-27個網(wǎng)格黨支部-72個黨小組-213個黨員中心戶”的四級組織架構(gòu)，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)一貫到底。提升業(yè)委會覆蓋面。具備成立業(yè)委會條件的74個小區(qū)中69個小區(qū)成立了業(yè)主委員會，占比93%，應(yīng)成立而未成立業(yè)主委員會的小區(qū)數(shù)5個，已開展首期業(yè)委會籌備工作。提升便民服務(wù)覆蓋面。通過認(rèn)領(lǐng)微心愿、制作“便民百寶箱”等多種方式，為群眾提供養(yǎng)老認(rèn)證、醫(yī)保代辦、水電費代交等服務(wù)，切實打通服務(wù)群眾“最后一百米”。提升陣地建設(shè)覆蓋面。完善長征社區(qū)、清水社區(qū)、幸福社區(qū)陣地功能設(shè)置，11個社區(qū)建成網(wǎng)格黨群服務(wù)驛站16個。